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從“戰(zhàn)疫”到復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對家電三巨頭而言，既是一場考驗(yàn)生存智慧的練兵，也是一次昂貴的“壓力測試”。在交出抗疫完美答卷之后，格力網(wǎng)紅事件不斷、美的萬人“秒殺”、海爾智家獨(dú)辟蹊徑推出“場景布局”，家電三巨頭以差異化的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，吸引了業(yè)界的目光。不同的解題思路，其實(shí)也反映出三家企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上的不同之處。而要看透這一場家電行業(yè)的“三國殺”，就必須要了解他們的“前世今生”。格力：董明珠做網(wǎng)紅很成功，其它的呢？如何評價(jià)格力的掌門人？估計(jì)很多人都會不約而同的用“網(wǎng)紅企業(yè)家”來形容她。自2012年董明珠成為格力電器

新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，國務(wù)院早前就已下發(fā)通知，要求充分發(fā)揮社區(qū)的動員能力，實(shí)施網(wǎng)格化管理，群防群控，有效落實(shí)綜合性防控措施。認(rèn)真做好居家隔離，是對自己和他人負(fù)責(zé)任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對疫情防控一線的管理需求，實(shí)現(xiàn)“被隔離人員進(jìn)出隔離場所”的實(shí)時(shí)預(yù)警功能，上海綠聯(lián)攜手合作伙伴上海微技術(shù)工業(yè)研究院，依托SITRI物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合研發(fā)平臺，快速推出了---隔離人員電子監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)對隔離人員進(jìn)行有效管控，降低了一線工作人員工作強(qiáng)度，大大提高了對隔離人員的監(jiān)管效率。 系統(tǒng)

中國疫情期間，重新溫習(xí)了一部電影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的災(zāi)難片。多好看談不上，但奧巴馬時(shí)期美國相對親華的政策，讓我們在這部標(biāo)準(zhǔn)好萊塢科幻電影里看到了中國面對災(zāi)難的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。拯救主角一家的中國母親、站在西藏之巔的“瘋魔喇叭”、撐起人類希望的“諾亞方舟”、率先同意打開方舟接納更多難民的中國人以及面對災(zāi)難有序應(yīng)對的普通中國群眾。電影中美國官員說了一句話，只有中國人能在這么短的時(shí)間內(nèi)造出如此規(guī)模的方舟。是的，我們拯救了世界。但你想不到，10年后，中國人真的在為拯救世界奮不顧身的的時(shí)候

近日，除湖北省外，全國多地企業(yè)陸續(xù)吹響復(fù)工集結(jié)號。疫情之下，復(fù)工返崗，安全是第一位。對于制造業(yè)來說，此次疫情對企業(yè)復(fù)工帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何保證安全有序復(fù)工？如何在疫情中保證員工健康？記者了解到，日前，海爾智家在全國各地的復(fù)工受到了當(dāng)?shù)卣�府的高度認(rèn)可，并被稱為當(dāng)?shù)貜?fù)工的“企業(yè)樣板”。2月18上午10點(diǎn)佛山市委書記到佛山園區(qū)佛山滾筒互聯(lián)工廠進(jìn)行防疫復(fù)工考察，對佛山園區(qū)佛山滾筒互聯(lián)工廠做的防疫工作給予了高度的肯定。原定20分鐘的視察延長到將近一個(gè)小時(shí)，并對佛山滾筒高度評價(jià)：“佛山滾筒洗衣機(jī)是整個(gè)佛山三水的標(biāo)

隨著疫情防控不斷升級，隔離在家的民眾對消毒液、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)物資與“消殺”用品供不應(yīng)求，健康家電也迎來爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示，2月8日~11日，蘇寧易購除菌保鮮冰箱銷售同比增長53.6%、自清潔空調(diào)銷量同比增長237%、除菌空調(diào)同比增長574%、微波爐銷量同比增長113.94%，新風(fēng)機(jī)同比增長達(dá)2100%。奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，2020年第三周開始，空氣凈化器的線上銷量保持穩(wěn)定增長，到第4周、5周時(shí)，銷售額已經(jīng)同比增長29.1%、120.8%。實(shí)際上，這些具備消毒殺菌功能的健康家電，不僅在馳援武漢的報(bào)道中大放異彩，也在普通百姓家中守護(hù)我們

一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。回顧過去的2019年，中國家電產(chǎn)業(yè)在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下，可謂迸發(fā)出豐富的變量元素。面對復(fù)雜多變的國際形勢和競爭加劇的國內(nèi)市場，中國家電企業(yè)不僅經(jīng)營穩(wěn)健，盈利能力亦有所提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌跨界進(jìn)入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、渠道多元化調(diào)整、品牌變革、資本重組等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，但這也進(jìn)一步證明了中國家電行業(yè)的韌性與活力，而非一潭死水。再從資本市場的表現(xiàn)來看，格力電器，美的集團(tuán)，海爾等家電巨頭表現(xiàn)突出，品牌價(jià)值不斷凸顯，不僅在行業(yè)形成寡頭局面，還將中國制造揚(yáng)帆海外。正是在這樣的背景下，

12月26日，海爾在創(chuàng)業(yè)35周年之際，宣布進(jìn)入到生態(tài)品牌戰(zhàn)略新階段。承接集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，海爾智家也第一時(shí)間亮相了移動端的全新智慧平臺海爾智家App，并在當(dāng)天開了首場長達(dá)12小時(shí)的沉浸式場景直播，在生態(tài)品牌戰(zhàn)略落地路上邁出新的一步。作為億萬家庭智慧生活平臺，海爾智家App不是傳統(tǒng)的電商交易平臺，而是一個(gè)涵蓋場景體驗(yàn)、交互、迭代的價(jià)值交互平臺，用戶在這里可以觀看及體驗(yàn)場景、免費(fèi)預(yù)約設(shè)計(jì)、定制生態(tài)服務(wù)，從設(shè)計(jì)一個(gè)智慧家、建設(shè)一個(gè)智慧家到服務(wù)一個(gè)智慧家，可以為用戶提供全流程、全生命周期的服務(wù)。億萬家庭智慧生活平臺：全流

2019年，中國人均GDP即將步入一萬美元的關(guān)口，簡單的“消費(fèi)升級”并不足以概括當(dāng)下中產(chǎn)階級和高端家庭對美好生活的追求和消費(fèi)行為的變化。當(dāng)城市馬拉松成為社會轉(zhuǎn)型和時(shí)代變遷的生命“刻度”時(shí)，卡薩帝家庭馬拉松也用6年時(shí)間，賦予了賽事體育精神之外的生活價(jià)值——讓精英人群慢享健康，回歸家庭的愛與陪伴。12月14日，以“感恩一路相伴”為主題的卡薩帝家庭馬拉松在桂林迎來2019收官之站。從職場到賽場，精英家庭伴愛前行 馬拉松的流行背后，有著豐富的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。中國馬拉松火熱的背后，是新中產(chǎn)群體的同步崛起，他們熱愛健康生活，敢于

當(dāng)年創(chuàng)始人盛田昭夫曾被譽(yù)為日本的經(jīng)營之圣，伴隨著日本經(jīng)濟(jì)力量的強(qiáng)盛，帶領(lǐng)索尼成為全球著名的跨國公司，虧損、賣樓、逃離中國、要破產(chǎn)？索尼的日子越來越不好過。索尼怎么了？是什么讓索尼走到了今天的局面？當(dāng)索尼前常務(wù)理事、機(jī)器人研發(fā)負(fù)責(zé)人士井利忠寫了一篇《績效主義毀了索尼》這篇文章時(shí)，很多人可能也同意他的觀點(diǎn)，即認(rèn)為績效主義的引入破壞了日本企業(yè)原本具有優(yōu)勢的經(jīng)營思想和組織氛圍，把索尼帶入衰退的深淵。井利忠認(rèn)為績效主義的施行，一方面在公司播下了自私自利的種子，使每個(gè)人的工作只關(guān)心自己的考核業(yè)績，曾經(jīng)引以為

2019年，是海信電視技術(shù)浪潮厚積薄發(fā)的年份。不僅在北京發(fā)布了全球首臺疊屏電視，還在2019首屆國際顯示產(chǎn)業(yè)博覽會（UDE）將這款新推出的高端電視由幕后推至前臺，與80吋、88吋、100吋4K激光電視、 U8、U7系列ULED超畫質(zhì)電視、技術(shù)更加成熟的OLED電視，還有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超高清畫質(zhì)芯片，為現(xiàn)場觀眾奉獻(xiàn)了精彩的視覺盛宴。中國擁有最龐大的中產(chǎn)階層消費(fèi)群體。作為全球體量最大、增長最快的電視市場，雖然在過去幾年經(jīng)歷了由低價(jià)入局的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，但中國豐富的消費(fèi)層次依然為廠家提供了更多的選擇。在顯示技術(shù)方面，面對漸

偉大的企業(yè)不僅僅是時(shí)代風(fēng)口的產(chǎn)物，更在于引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向。每一次科技革命都會誕生這樣的企業(yè)，比如第二次科技革命的通用、杜邦，第三次信息技術(shù)革命的微軟、英特爾，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命下的阿里巴巴、騰訊……如今，世界正經(jīng)歷著一場從傳統(tǒng)工業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)再到物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代的變革，蓄勢待發(fā)的中國企業(yè)，又將如何引領(lǐng)時(shí)代？當(dāng)6月18日晚間，青島海爾股份有限公司（SHA:600690，簡稱“青島海爾”)發(fā)布公告，公司名稱正式變更為“海爾智家股份有限公司”（簡稱“海爾智家”）時(shí)，我們仿佛看到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾又走出了一條差異化道路

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成就了互聯(lián)網(wǎng)電視的快速發(fā)展，也令投身彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新貴得以迅速站穩(wěn)腳跟。但經(jīng)過幾年的發(fā)展競爭，產(chǎn)業(yè)從一片向好，到寒潮來襲，再到格局逐步清晰，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展可謂走了一個(gè)“微笑曲線”。究其背后原因，很多故事不得不談�；仡櫺袠I(yè)發(fā)展初期，當(dāng)傳統(tǒng)電視機(jī)面臨開機(jī)率越來越低而一籌莫展時(shí)，敏銳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和資本市場找到了進(jìn)入行業(yè)的契機(jī)，以樂視、小米、暴風(fēng)、微鯨、看尚、風(fēng)行、PPTV為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌異軍突起，創(chuàng)維、TCL、康佳也以旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開電視、雷鳥電視和KKTV開始征戰(zhàn)市場�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)電視們”以用戶需求